建立长效科学的考核机制。一是高新区领导班子成员认真做好日常工作，在工作中推进考核机制。二是根据“三项机制”考核办法，制定高新区“三项机制”考核细则，因岗而异，不搞“大一统”的考核。三是扎实践行考核量化标准优先原则。科学设置考核指标，做到定性指标与定量指标相结合。四是采取领导评价与服务对象意见相结合的评判措施。五是强化考核结果的正向激励作用,提高管理水平，营造积极干事的工作氛围。

强化正面激励，营造浓厚氛围。一是将职务职级晋升和考核制度挂钩，规避论资排辈,坚持用人导向，任用和重用工作中积极担当、能力出众的干部。二是将福利待遇落实到位。进一步厘清违规津贴与正常物质奖励的界限，对优秀干部职工结合《蒲城高新区“三项机制”实施细则》进行适当奖励。三是将精神奖励落到实处。既重视工作结果，还对下属情感上有关怀，宣扬正确人生观、价值观，激励作风正派、敢作敢为、锐意进取的干部，以精神激励鼓舞人心，营造高新区干部职工甘于奉献、乐于奉献的氛围。

提升领导干部领导艺术。一是对单位踏实干事的干部职工进行名正言顺的激励，避免其他干部职工因为嫉妒而降低工作积极性。让踏实干事的干部一如既往的保持高质、高效的工作状态。二是给干部职工适当减压，使其精神压力得到释放、思想负担得以减轻。三是寻根问底，对症下药。加强干部职工的思想教育，从严考核、从严管理，对不求上进、得过且过的干部职工提出妥当的处理意见。四是因才分工。提升领导干部在管理工作中的洞察力和威信，依据不同干部职工的性格特点、优势分配不同的工作任务，给干部职工创造平台，让他们将自己的优势发挥到极致。(周楠)