一是全员参与，凝聚整体力量。建立由分管副部长负总责，科室负责人具体负责，全体组工干部参与的信息工作责任体系。从部机关中选拔培养文字功底好、综合素质强的干部作为信息骨干带头撰写信息，同时，通过“传、帮、带”等形式，注重培养年轻干部的写作能力。
　　二是加强考核，强化工作责任。制定出台了考核办法，实行量化管理，采取交任务、压担子的办法，把信息工作任务分解到各科室，落实到人，要求组室每周撰写上报信息不得少于1条。每月对各科室信息上报和采用情况进行一次统计公布,每季度对各科室信息工作进行排名，并对信息工作先进组室和个人按照发布刊登情况进行通报。
　　三是严格审核，确保信息质量。通过组室负责人初审、主管领导复审两道环节，主要把好“三关”来提升信息报送质量：首先把好“文字”关，确保信息内容真实、准确、规范严谨；其次把好“特色”关，充分反映组织工作中的新思路、新办法和新成效，杜绝抄袭现象，形成“专属”的信息特色；最后把好“实效”关，把握好信息发送的“第一时间”，确保时效性。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（刘凯）